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07
2020
-
05
发起总攻 筑造沂州里商业运营新体系
作者：
为贯彻落实市委市政府《关于开展2020年“横向打擂台、纵向抓攻坚”活动的意见》精神，全面推进东风东关特色商业街项目建设，全力打造特色商业文化街区省级步行街的目标要求。临沂城发集团高度重视，在加快完善项目设施配套建设的同时，组织骨干力量深入市场调研，并面向社会招引专业运营团队参与制定项目运营方案，确保6月底打响攻坚战役。
沂州回春，万物苏醒。一场不期而至的新冠肺炎疫情，让全球经济陷入寒冬之中。在持续奋战在疫情防控和经济社会发展两个“战场”的临沂，实体经济像是在期待一种鼓舞人心的特殊力量，在关键时期，因为市委、市政府的鼎力支持和真切关心而倍感振奋。城发集团作为国有投资运营主体，牢记使命、勇于担当，认真制定文旅商融合建设攻坚作战方案，全面吹响打造新东关商业片区集结号，并正式将其古城商业区定名为“沂州里”。该项目占地60亩，规划建设66栋单体商业建筑，建筑面积5.77万㎡，其中，地上建筑面积2.71万㎡，地下建筑面积3.06万㎡。根据市政府《关于推进夜间经济发展的实施意见》（临政字〔2019〕192号）精神要求，项目定位为依托沂州古城的历史性、文化性和特色性，建设东风东关特色商业街，构建夜食、夜购、夜娱、夜健、夜赏、夜学的业态布局，营造高品质的夜间营商消费环境，打造具有新沂蒙特色的“不夜城”和体验型、内涵型、文化型的夜间经济标志性地带。“沂州里”的推广宣传吸引到无数企业和商家的眼球。
抢抓机遇，勇于担当。市政府主要领导对沂州里商业区各项工作推进十分关心，希望城发集团以项目为载体，加快构建多元化经济发展方式，推动夜间经济高质量发展，努力在文旅商融合建设中走在全市乃至全省前列。打造“沂州里”商业区是在“十三五”规划收官之年重要节点上，市委市政府交给城发集团的又一重大攻坚任务和政治任务，是城发集团发展的重大历史机遇，也是一次重大的转型挑战。作为投资运营主体，必须明确目标，狠抓落实，在建设中合作，在合作中学习，在学习中积累，不断补强商业运营管理短板。4月28日，受恒太商业管理有限公司董事长胡敏杰先生邀请，由集团党委书记、董事长、总经理李东春带队赴浙江地区考察商业项目运营情况，并通过座谈交流，进一步了解商业资产管理理念与思路，学习先进地区商业运营能力以及其保值增值的方式和办法。
学人之长，取之精华。恒太商业管理有限公司（简称“恒太商业”）是全国领先的商业综合体运营管理企业，专注研究城市商业发展与创新，从商业规划到运营推广，为项目发展提供全产业链系统解决方案，企业战略定位符合临沂市场需求。结合沂州里商业区的建筑特点和规划布局，李东春董事长一行对恒太商业旗下商丘市集、南塘老街、宁波恒泰城以及西子国际广场等多个运营管理项目进行实地考察和深度了解。恒太商业总裁胡芳圆女士详细介绍了每个项目的整体规划、商业资源整合及招商、综合体的开发运营管理等环节。她表示，恒太商业塑造新型竞争力主要抓住了三个关键要素。一是明确定位，恒太商业的优势在于扎根中小型城市，他们虽然没有形成有全国影响力的商业创新模式，但是市场规模广，基数大，消费力增长较快。二是强化管理，做好“三话四你”，导入运营管理的标准化、系统化和精细化，从“商品适合你，营销触动你，环境留住你，服务粘住你”四个维度强化运营管理。三是打造空间，要将项目做美，美到能够留住年轻人打卡，打造成为高颜值、趣味性、互动性、功能性的网红区。
筑巢引凤，合作共赢。李东春董事长对恒太商业运营体系和价值观念表示赞同和认可，并召集艾绿集团商业景观设计团队与恒太商业运营团队共同召开研讨会，会议听取艾绿集团商业景观设计团队关于沂州里商业区景观规划设计方案。方案结合临沂地域文化特征，深挖琅琊八景故事内涵，从景观艺术性和科技性出发，将传统文化与跨界国潮相融合，呈现出一片沂州里特色灯光艺术文化街区景象。下一步，设计团队将根据商业运营管理要求，对细节继续深化提升。会上，合作三方不断细化责任分工，认真梳理时间节点，仔细研究存在问题及解决方案。李东春强调，打造沂州里项目时间紧、责任大、任务重，要坚定必胜的信念，不仅要在工作进度上不掉队，更要在品质上有作为，不可草草率率开业，冷冷清清收场，要做到实实在在对政府负责，对社会负责。在实体经济受到电商冲击严重的今天，我们更要弘扬“精耕细作”的商业发展模式，充分发挥自身优势，强强联合，携手并进，共同打赢这场攻坚战。
集团党委委员、工会主席朱杰及相关部门负责人参加了活动。
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