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临沂城发集团举行“学先进、抓落实、促改革”工程观摩活动

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为认真落实全市重点项目推进会议精神，积极践行“学先进、抓落实、促改革”，对集团重点项目建设进行再推进、再部署，5月16日上午，临沂城发集团举行“学先进、抓落实、促改革”工程观摩活动，集团领导班子成员，总监，工程有关部室和各项目部负责人，工程物业党总支全体党员，银雀山兵学文化公园项目全体人员及各参建单位负责人参加。

五月的雨，清凉又雀跃，细雨滴落在屋檐上，相衬出施工现场的井然有序。活动中，与会人员一行首先观摩了银雀山兵学文化公园项目施工现场，实地查看了施工进度、标准化施工、扬尘治理等情况。

在随后召开的座谈会中，分别听取了银雀山兵学文化公园项目经理、施工单位分管负责人、项目经理汇报发言，观看了银雀山兵学文化公园项目先导片。

临沂城发集团副总经理、工程物业党总支书记郭征作“党旗在项目飘扬”工作汇报，对工程物业党总支具体概况、工作法及党建品牌情况进行了介绍。

郭征指出，工程物业党总支将紧紧围绕“发展为要、项目为王”，秉持“感恩、包容、专业、勤奋”工作理念，以房产建设为中心，做到党建工作与促进业务发展相结合、与打造品牌相结合、与推动建设管理和创建文化相结合，努力做到党总支建设与业务发展两手抓、两不误、两促进，切实通过党建工作促进业务工作上台阶，用业务的发展成果来衡量和检验党建工作的成效。

集团党委委员、工会主席朱杰表示，工程物业党总支是集团党建工作建在“一线”的实践基地，通过党建引领，各项工作成效显著。今后，要按照国资委、党委工作安排，结合党史教育、支部建在连上等活动，强化理论武装、践行党员使命、谋划活动新亮点，让“一线”支部阵地建设再出新成绩、再出新品牌。

临沂城发集团党委书记、董事长、总经理李东春在讲话中强调，要强化项目过程管控，实现工程进度及时到位。项目建设是高质量发展的“压舱石”，强化过程管控则是项目建设的“牛鼻子”。做好过程管控必须确保重点有人抓，难点有人解，亮点有人做，节点有人保。要加强安全质量监管，促进管理体系运行有效。干工程不同于其他工作，只有豁得出去、担得起来，才能攻坚克难；只有真抓实干、驰而不息，才能真正实现我们在工程建设领域的稳健发展。要注重城发品牌建设，确保市场口碑做大做强。从项目动工之初，就要做好各项打造亮点的规划工作，牢固树立“以工程现场保品牌市场”的长远理念，确保集团打造一批信用评价靠前、特色奖项突出的工程项目，全面提升城发的品牌影响力，全面增强“城发”品牌认可度，全面彰显“城发”品牌效应。最后，希望大家要以狭路相逢勇者胜的闯劲，咬定青山不放松的韧劲，抓住一切可以抓住的机会，调动一切可以调动的资源，全力开创工程项目建设新局面，不断推动集团高质量发展再上新台阶。

冲锋的号角已经吹响。本次活动是全面落实市国资委和集团党委“学抓促”专项工作方案的一次具体体现，也是集团党委与工程物业党总支庆百年建党、“攻坚打擂，奋勇争先”以及“党旗在项目飘扬”活动相结合的具体实践。工程物业党总支全体人员将以坚定的信心、决战的姿态，咬定目标，攻坚克难，大干快干，全力开创工程项目建设新局面，不断推动集团高质量发展再上新台阶，以优异成绩向中国共产党百年华诞献礼！

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