21

2020

-

03

集团召开2020年重点工作任务动员部署视频会议

作者:



3月20日,集团召开2020年重点工作任务动员部署视频会议,全面推进市委、市政府“重点工作攻坚年”及“横向打擂台、纵向抓攻坚”活动相关任务的落实,安排部署集团承担全市重点项目建设任务,动员集团上下抢抓机遇,主动作为,全力以赴抓好重点项目建设工作。集团班子领导及各部室、各子公司业务骨干参加会议。党委书记、董事长、总经理李东春主持会议并讲话。

李东春在讲话中指出,市委市政府赋予城发集团的光荣使命,是推动我市社会经济发展的重大责任,更是城发集团由大变强发展战略的关键转折点。作为市属国有企业,要始终保持昂扬奋进、只争朝夕的精神状态,坚决打赢这场“擂台赛、攻坚战”,为建设大美新临沂作出更大贡献。

对全年重点项目建设工作,李东春提出四点要求:

一要统一思想,切实增强使命感和责任感。要充分认识到打好“擂台赛、攻坚战”是凤凰涅槃转型发展的战略支点,集团上下要切实提高政治站位、进一步增强推进重点工作的责任感和使命感,以昂扬向上的精神状态和攻坚克难的顽强意识,全力以赴做好各项工作;要充分认识到打好“擂台赛、攻坚战”是发挥优势突出特色的基本途径,能否实现跨越发展的目标,根本在于能否发挥优势,突出特色。认真分析问题,最大限度地挖掘潜力,在发挥好城发优势中不断提升战斗力;要充分认识到打好“擂台赛、攻坚战”是争夺红旗赢得胜利的强力抓手,面对压力,每一名同志都要有坐不住、等不起的紧迫感,都要有勇于担当、振兴城发的使命感,确保我们在这场比赛中争夺红旗,赢得最后的胜利。

二要精准施策,科学研究形成推进机制。一是精心制定具体实施规划。城发集团在承担的4场擂台赛和1场攻坚战,涵盖了教育、文化、科技和商业等领域,加快启动科创城及浙大山东(临沂)现代农业研究院产业园、应用科学城二期项目、兵学文化公园、东风东关特色商业街前期规划及实地勘探工作。二是建立工作协调推进机制。成立14个重点项目推进工作小组,做好组织协调、调度督导等日常工作,有效推动相关决策部署的落实。主动与牵头单位、配合单位沟通联系,及时反映情况,争取指导支持。建立健全工作调度督查制度,研究解决规划实施中出现的问题,确保各项工作目标如期完成。三是明确责任分工层层压实。领导班子负总责,形成日报告、周调度,“有组织、有部署、有推动、有落实、有考核”的工作体系。对成绩突出、贡献卓越的个人在评先树优、干部提拔上予以倾斜。

三要狠抓落实,保质保量完成工作任务。要以“项目为王”的理念抓落实。实施“152”计划,瞄准一个目标,全力以赴完成全市“重点工作攻坚年”承担任务;推行五大坚持,坚持以上率下、坚持一线推进、坚持问题导向、坚持比学赶超、坚持督导考核。履行“一岗双责”,率先在集团中掀起重点项目建设的浓厚氛围。要以“亩产论英雄”的理念抓落实。对每一个项目都要搞好测算分析,强化工程质量管理,把成本账和收益账算透,以资源的节约集约利用,促进产业结构转型升级、提质增效。要以“进度就是效益”的理念抓落实。以时间换空间,腾出精力和资源争取开发用地指标,积极盘活存量土地,为集团发展注入新动能的同时,更好的助推城市发展。要以“宣传凝魂聚力”的理念抓落实。搞好相关政策的深入解读,及时公布工作进度的成果展示,最大限度凝聚共识,在集团上下营造形成关心支持重点项目建设的良好氛围。

四要全力攻坚,务实高效交付满意答卷。一是深化务实作风,打造城发铁军。对看准的事情盯住不放,定下的任务一抓到底,以抓铁有痕的韧劲和锲而不舍的钉钉子精神,完成各项任务目标。二是加强廉政建设,维护发展大局。强化主体责任,按照工作小组“谁分管、谁负责”的原则,划分责任范围,落实“一岗双责”。层层签订“军令状”,建立健全惩防体系,强化监督约束,坚决克服形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风,确保干干净净做事情,清清白白谋发展。三是坚持党的引领,提升综合实力。加快推进重点项目建设,必须加强党的全面领导,以党建引领发展、促进发展、保证发展。各级党组织要充分发挥战斗堡垒作用,党员干部要发挥好先锋模范作用,团结凝聚身边同事,同心协力,苦干实干,以实际行动书写集团高质量发展新画卷。

14个分会场300余人收听收看会议。会后印发了《临沂城市发展集团有限公司开展“横向打擂台、纵向抓攻坚”活动实施方案》。

相关下载