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浙江大学培训学习心得--工程管理部李清明

文化建设 | Culture

浙江大学培训学习心得--工程管理部李清明

创新课题   智造未来
---参加浙江大学•临沂市国有企业发展与创新专题研修班培训心得
工程管理部  李清明
 
  2015年7月5日,怀着无比激动的心情奔赴浙江杭州,很荣幸参加了公司组织的浙江大学•临沂市国有企业发展与创新专题研修班的培训,来到了有“东方剑桥”之称的浙江大学华家池校区,华家池校区景色秀丽,文化底蕴深厚,在幽静的高端学府学习,心情十分愉快,学习十分轻松。
  浙江大学,前身是1897年创建的求是书院,是中国人自己最早创办的现代高等学府之一。1928年更名为国立浙江大学。中华民国时期,被英国学者李约瑟誉为“东方剑桥”,迎来了浙大百年发展史上最辉煌的时期。
  在这样一所高等学府听课,又是第一次参加公司组织的培训,所以感触特别多,虽然只有短短的几天时间,但是聆听了几位教授的授课,让我获得了以前没有系统学习过的知识,培训内容丰富,确实让我受益匪浅。
  我们这次学习的课程内容,从个人修养,企业管理到国家形势,到投资模式,开设的课程很有针对性,不仅丰富了我们在工作方面的理论知识而且对今后我们工作的开展和创新具有积极的指导作用,既开阔了眼界,学习了方法,又针对企业运行,人员管理和个人修养方面进行了指导。
  中层修炼——打造高效能管理者:作为一个中层干部,您是否会常常感到迷惑:为什么我每天都陷入具体事务而忙累不堪;为什么我的下属总是不能胜任他的工作;为什么我总是扮演消防员的角色,到处救火,分身乏术;为什么我投入了那么多的时间,仍然达不到预期的绩效目标;通过夏耀辉老师的讲解,让我更加了解了管理者角色的转变,怎么利用团队的力量,怎么把执行力发挥到极致,并且让自己学会了如何去沟通,更加明白了沟通的重要性。
  “新常态”下企业挑战与机遇:中国经济“新常态”是由习近平总书记提出和阐述:“我国发展仍处于重要战略机遇期,我们要增强信心,从当前我国经济发展的阶段性特征出发,适应新常态,保持战略上的平常心态。”以新常态来判断当前中国经济的特征,并将之上升到战略高度,表明中央对当前中国经济增长阶段变化规律的认识更加深刻,正在对宏观政策的选择、行业企业的转型升级产生方向性、决定性的重大影响。新常态之“新”,意味着不同以往;新常态之“常”,意味着相对稳定,主要表现为经济增长速度适宜、结构优化、社会和谐;转入新常态,意味着我国经济发展的条件和环境已经或即将发生诸多重大转变,经济增长将与过去30多年10%左右的高速度基本告别,与传统的不平衡、不协调、不可持续的粗放增长模式基本告别。因此,新常态绝不只是增速降了几个百分点,转向“新常态”也不会只是一年两年的调整。认识不到新常态下的新趋势、新特征、新动力,不仅难以适应新常态,更难以把握经济工作的主动权。那么在这种新常态下,企业的挑战与机遇又在哪里呢?通过柳宏志老师的讲座,从看形势、看楼市、看趋势、促改革等几方面阐述了当前企业面临的诸多因素,最后又着重提了在适应“新常态”的情况下,全面深化投融资体制改革,关注公私合作的PPP融资,与“旧常态”相比较,一个宏观的发展环境,用一句话叫做三期叠加才出现了新常态的变化,在这种宏观的形势下,认识新常态,适应新常态,尤其是引领新常态尤为重要。毋庸置疑,经济发展的新常态也给企业带来很多新的发展机遇,新常态下,重要的是回归平常心,如何适应新常态、引领新常态,很重要的一点就是按照企业的规律去发展,不要超越任何所谓的跨越阶段,弯道超车,这个风险太大。该减速减速,该加速加速,把握机遇,认认真真把企业自身的事情做好。
  新常态下城投公司的债务化解和发展转型:中国现代集团总裁丁伯康博士的这一讲座,给我们解析了近期国家政策及城投公司面临的困境,伴随着适度宽松的货币政策和城镇化建设,特别是“三个一亿人”的推进,我国地方政府投融资平台迅速发展。与此同时,地方政府性债务不断累积,投融资平台债务透明度低、违规担保、缺乏监督、政企不分等多方面问题不断出现。因此,必须尽快实现地方政府投融资平台的转型发展。地方政府投融资平台未来的转型要逐步实现市场化、规范化和可持续发展,要着力以投融资平台转型实现投融资模式的创新,从而破解城镇化发展过程中的投融资难题,实现投融资平台健康发展。
  当前金融政策研判:通过黄燕君教授的讲解,我们了解了当前国内外的金融政策所面对的经济形势的严峻性,货币政策由稳健变宽松,货币政策工具和调整方式变得多样化,加强金融风险的监控与防范,如何防控地方政府性债务风险措施,深化金融体制改革,分析了今后利率的改革趋势,今后人民币汇率走势及特征等等。
  PPP操作实务及案列分析:这节课可以说是我最感兴趣的课程了,通过北京大岳咨询有限公司合伙人兼业务运营总监,PPP项目实操专家李世超的讲解,让我初步了解了PPP概念的内涵:Public-Private Partnership, 即PPP,即政府和社会资本合作模式,是在基础设施及公共服务领域建立的一种长期合作关系。通常模式是由社会资本承担设计、建设、运营、维护基础设施的大部分工作,并通过“使用者付费”及必要的“政府付费”获得合理投资回报;政府部门负责基础设施及公共服务价格和质量监管,以保证公共利益最大化”。了解了ppp在中国发展的历程,并且通过成功案例使我们更加熟悉了PPP的实操流程,通过学习,掌握了PPP形成优势及必要条件,为在以后的工作中如若接触到PPP模式运作,打下了最基本的理论知识基础。
  企业价值与商业模式创新:这节课的讲师是鲁柏祥,对他印象深刻的除了他风趣的从耳熟能详的生活小事入手,深入浅出,通俗易懂,生动风趣,总是充满激情理论联系实际的授课方式外,还有他对女儿的疼爱之情溢于言表及女儿的优秀给他带来的荣誉感,也许他过于严肃的言辞让人感觉不适,但是不得不承认他知识的渊博,阅历的丰富深厚,他一上午都站着给我们讲课,谈古论今,通过一连串的思考让我们一步步了解了共融式生存、生态式经营、平台式管理以及跨越式发展的重要性,让我们真正体会到创新才是企业的硬道理,也只有坚持创新才能获胜!
  高效沟通艺术:浙大的第一堂课中层修炼其中就讲了沟通的重要性,这里国内知名沟通谈判专家俞宏标教授再次作为一节大课专门来讲沟通艺术,可见不管我们做什么工作,身处什么岗位,都离不开沟通,人类社会的存在就需要沟通,通过学习让我们了解了沟通存在的价值,了解了与各种类型的人格特质的人如何沟通及高效沟通的技巧,即沟通的四个层次:说、问、空、镇,并且通过举例形象的说明沟通在人际关系交往中是多么的重中之重。
  职业道德与职业素养:职业道德是指在职业的权限内根据有关规定对自己行为规范的约束和操守。职业素养多是指在工作中日积月累的习惯和态度,主观和蓄意的成分比较少。董明珠老师从强化职业责任,明白自己的角色和任务,讲述作为不同角色所要承担的责任以及要扮演这些角色要避免发生的一些事情,从塑造职业形象,必须要言行举止得体,讲述了男性、女性如何着装及着装的禁忌,要做到端正的站,稳重的坐,优雅的走,得体的蹲,与人交往时握手的礼仪,手机礼仪,餐桌上的礼仪,电梯礼仪,还讲到坐车、进出电梯、进出门的次序,真是事无巨细,事事皆学问。最后讲述了如何搞好团队合作,营造充满关爱团队的环境,让我们懂得了优秀的团队管理者能够营造快乐的员工,快乐的员工才能造就组织的未来,善于调节团队成员心态,才能让员工找到成功的“金钥匙”。
作为城开公司的一员,我们首先要关注国家大势,顺势而为。无规矩不成方圆,要积极学习企业管理方法,为人处事方法,提高情商,在公司政策和法规体系下,提高办事效率。要不断提高个人修养,这关系到公司团队的成长,个人的表现代表公司的形象,要时刻注意处理好公司员工之间的关系,尊重领导,团结同事。总之,通过这次杭州之行,收获颇丰,触动很多,希望以后还会有机会参加类似的培训学习,提高个人素质和工作能力,更好地为公司贡献自己的一份力量。
 
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